应对裁员潮的“六脉神剑”

843 0 2024-02-06

  5月9日,领英宣布关停中国全部业务,并即将开始700多人的裁员。5月12日,OPPO宣布终止自研芯片业务,芯片部门3000多人被裁员!

  在后疫情时代经济下滑以及社会变化加速的大背景下,企业战略和组织很有可能也会需要随时调整。因此,在今后一段时间,裁员潮可能会成为常态。

  因此,对于普通的职场人士来说始终要思考一个问题,那就是万一明天突然被公司裁员,自己该怎么办?

  那具体我们应该做哪些准备呢,我总结了六点与大家分享,我称之为“六脉神剑”:

  5月9日,领英宣布关停中国全部业务,并即将开始700多人的裁员。5月12日,OPPO宣布终止自研芯片业务,芯片部门3000多人被裁员!

  在后疫情时代经济下滑以及社会变化加速的大背景下,企业战略和组织很有可能也会需要随时调整。因此,在今后一段时间,裁员潮可能会成为常态。

  因此,对于普通的职场人士来说始终要思考一个问题,那就是万一明天突然被公司裁员,自己该怎么办?

  那具体我们应该做哪些准备呢,我总结了六点与大家分享,我称之为“六脉神剑”:

  心态崩了,什么事情都没法做,心态是一切的基础。即使是在裁员潮的时代,在任何时候,也都要尽量减少恐慌和焦虑,才能让我们冷静思考,积极行动。

  那如何才能保持心态呢?不是嘴上说说而已,关键是平时要做好接下来我要说的后面五点,打有准备之仗才能在关键时刻遇事不慌。

  当然,如果遇到像领英和OPPO这样能给到员工非常不错补偿的公司,也能让员工相对保持更正向的心态。

  在职场中,胜任力永远是保持竞争力的关键。我们在工作中要有意识地通过内部外部平台不断学习,不断提升各种软技能和硬技能等全方位能力,多向周围厉害的人学习。

  特别要提醒有一些在管理岗位上的朋友,有些事情别以为有团队的人会做自己就不学了。不终身学习,只是吃老本按照经验管理,那么可被替代性也会越来越高。

  因为在数字化飞速发展的时代,很多岗位都开始需要拥有更多复合技能的人才,拥有跨界知识的人相对来说会因为稀缺而更容易受到重用。

  为了能跨界,日常可以在企业内部找机会到其它部门去轮下岗,在企业外部可以参与一些外部协会的活动来丰富自己的经历。

  因此,在自己的领域要尽量多打造个人的品牌,个人品牌的价值要大于你在公司某个岗位上的价值。

  因为个人品牌的影响力才是真正属于自己的,公司岗位所带来的影响力和资源,在离开公司后很快就不复存在了。

  我记得以前还在做IT时,当时的公司里有些同事一直用COBOL语言做银行大机系统的维护项目,后来我转行HR后有一天发现他们还在做这个。

  但在与他们的闲聊中了解到,随着时间的推移,在社会上这个领域和技能的工作岗位越来越少,他们的职业发展之路也相应越走越窄,职场风险越来越大。

  因此,我们既要低头做事,也要抬头看路。平时需要定期关注市场需求和行业趋势,并结合趋势和个人兴趣特长对自己的职业目标进行必要的审视和调整。

  有了这样的规划,就能让自己更有方向感地进行学习、跨界和建立个人品牌,让自己的职业道路越走越宽,在职业发展上不迷路。

  人际关系的力量在职业发展中举足轻重。俗话说:“在家靠父母,出门靠朋友。”

  在公司的内部和外部建立良好的人脉网络,就可以为自己提供更多的机会和资源。

  平时多帮助支持他人,多为他人创造些价值,关键时刻就会有更多人愿意帮你一把。

  以上,就是我对于如何应对裁员潮下职场危机的”六脉神剑“的总结,希望能更好地帮助大家应对职场的不确定性,助力职业的可持续性发展。

  菁华版“2022年制造业人力资源趋势和管理实践分享” 《 HR100问:实战指南》第二弹

  菁华版“混合工作制下组织行为变革的思考” 《HR100问:实战指南》第五弹

  菁华版“加速变革的不确定时代,企业如何提效生存?” 《 HR100问:实战指南》第七弹

  菁华版“A股上市公司股权激励趋势与实践要点分享” 《 HR100问:实战指南》第八弹

  菁华版“2022年应届生校招与起薪趋势分享”丨《HR100问:实战指南》第九弹

  菁华版《企业人效管理提升主题实践分享》 《HR100问:实战指南》第十弹

  菁华版《劳务派遣、劳务外包、人力资源外包涉税处理与稽查案例分享》 《HR100问:实战指南》第十一弹返回搜狐,查看更多

发表评论:

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。